活动时间为19:15～21:30

园区内有充足停车位，停车费自理

让每场活动都是一场管理学习的工作坊

1.14 第016期

恢复漕河泾区域的线下活动，

成为每周的一个小小阅读会客厅。

针对管理阅读、组织学习、企业读书会等领域

持续并长期探索探寻探讨与构建，

欢迎职场人、HR、管理者、顾问们有空随时来探讨，

预设每周二晚上19:00 举行，

（逢节假日暂停，如遇出差则改为当周的周四）

地点稳定在漕河泾桂平路，

到场地找不到地方的致电小编二号 13917496607

前五期试水之后，【漕书会】的模式（从11月开始）

更迭为五个主题滚动

系列侧重推动管理阅读与企业阅读，

推动职场人自己的阅读学习与精进

推动职场人和管理者在组织里组织团队阅读和企业阅读

推动企业阅读和企业学习合作项目

A 提问书 Questioning & Inquiry

B 管理书 Management & Leadership

C 团队书 Teaming & OD

D 沟通书 Communication & People skill

E 学习书 Learning & Thinking

一方面让活动序列更有系统性，

一方面更推动大家更系统的管理阅读和学习实践，

活动的足迹直接成为推荐书单，

亦更好的推动大家提前阅读、参与讲书、事后延展阅读等，

报名方式也更迭为两个入口，

一个是每场活动等单独报名入口，单场99，

一个是本系列（漕河泾桂平路系列）的年度报名入口（从报名之日算起，一年有效），拟1499，（长期稳定参加者显然年票更划算，另有福利就是年票伙伴可以参与讲书，更好地输出倒逼输入）

欢迎你参加，也欢迎你带同事或带团队参加

基于这样的挖坑倒逼，小编已于11.10周日交付完成一场「提问力工作坊」（提问力 Workshop，11.10），面向社会测试完成，随时可以进企业交付。其他几个主题的工作坊也会陆续推出。现在是“提问书/管理书/团队书/沟通书/学习书”五个拼图主题的推进中，相应的工作坊也必然陆续生成过程中，欢迎在参与过程中也生成你在团队里、组织里、社会上可以去推行的你带领的工作坊——从“获得性学习”到“整合式学习/生成性学习”，乐趣多。

一月排书

本期和后面几期的书籍，大家书籍提前看起来

 第015期 提问书 1.7 

1《学会提问与谈话》

2《提问力：只需2个法则，就让对方吐露心声》

 第016期 管理书 1.14 

1《科幻中的战略思维》

2《王志纲论战略》

 第017期 团队书 1.21 

1《能成事的团队》

2《七个天才团队的故事》

 第018期 沟通书 2.4 

1《卖故事：如何有温度地说服他人》

2《说话的逻辑：用金字塔原理打通思考和表达》

 第019期 学习书 2.11 

1《成为超级学习者》

2《深度教学：运用苏格拉底式提问法有效开展备课设计和课堂教学》

活动地址：

上海徐汇 漕河泾开发区 

桂平路680弄35号楼5楼会议室（出电梯就是）

活动报名：

1.14 周二晚 19:15～21:30

现场见

书籍简介：（来自网络）

第一部分 复杂宇宙

01 神秘莫测：科幻中的不确定性和不连续性

小说：写实、穿越、玄幻与科幻

生活：不确定性和不连续性

不确定性：人类文明不过是一次偶然

不连续性：冬眠还是清醒是一个问题

混沌：扰动非洲大气，改变欧洲战局

恒常：尝试偏离主线，激发生命活力

02 适者生存：寻找确定性和连续性

初衷不改，使命必达：《遥远的地球之歌》

风雨同舟，坚毅前行：《流浪地球》

给岁月以文明，给时光以生命：《三体》

孩子失去大人，世界将会怎样：《超新星纪元》

03 星辰大海：方向大致正确，生命充满活力

“自然选择，前进四”

蓝色空间：孤独远航

终极规律：用规则的确定性，应对环境的不确定性

第二部分 时空宇宙

04 无尽无垠：科幻世界的时空战略

终极问题：宇宙的目的是什么

登高远望：山在那儿，总会有人去登

蜡炬成灰：上好最后一堂课

沧海桑田：时间改变一切

05 以终为始：见终局、揽全局、知时局、应变局

地球往事：《三体》中的战略思想

世界重启：《三体》中的见终局

宇宙社会：《三体》中的揽全局

藏好自己：《三体》中的知时局

做好清理：《三体》中的应变局

06 天荒地老：文明的使命、愿景和价值观

黑暗森林：卑鄙是卑鄙者的通行证

死神永生：高尚是高尚者的墓志铭

人性兽性：使命、责任、价值观

因果目的：预知未来与自由意志

第三部分 生死宇宙

07 上兵伐谋：科幻的竞争战略

兵者诡道：三体人的计谋

柔道战略：虫子从来没有被真正战胜过

相扑战略：毁灭你，与你有何相干

降维打击：我把你画到画里了

08 熵增熵减：宇宙的生命周期

开天辟地：暴胀，宇宙演化的开端

覆水难收：熵增，世界最后的问题

生命活力：熵减，生命存在的意义

向死而生：重启，宇宙可能的出路

永生之门：救赎，忒修斯之船的迷思

​

书籍简介：（来自网络）

“所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。”

大到一个国家、民族的继往开来！

中到一个利益共同体的价值实现、

一个区域的发展，一个企业的转型！

小到个人，如何明晰自己的优劣势，

找到自己感兴趣、有感觉，并愿意为之奋斗一生的事业。

这些都离不开——战略。

作为中国顾问咨询业的拓荒者，

近30年来，王志纲带领智纲智库

为上千组织提供咨询、顾问、资源整合等服务。

本书沉淀了极为丰富的企业案例，

集中论述了智纲智库的战略方法论，

清晰展现了一条“打通学、术、道，纵横官、产、学”的中国式战略发展之路。

现场见

现场见

 漕书会｜企书会  足迹

第001期 团队书 9.24

《团队协作的五大障碍》

《遥远的救世主》

《原则》

《高绩效团队教练》

第002期 提问书之一 10.8

《改变提问改变人生》

《关键提问》

《关键7问》

《提问》

第003期 提问书之二 10.15

《如何提出一个好问题》

《提问力》

《超强提问力案》

《学会提问》

第004期 提问书之三 10.24

《提问的秘密》

《正面提问》

《提问》

《提问力》

第005期 提问书之四 10.29

《问题即答案》

《提问的艺术》

《如何正确提问》

《提问的艺术》

第006期 管理书 11.7

《卓有成效的管理者》

《有效的经营者》

第007期 团队书 11.12

《创新团队》

《团队执行力36法则》

第008期 沟通书 11.19

《如何与难相处的人打交道》

《超级说服力》

第009期 学习书 11.26

《高效学习》

《第五项修炼》

第010期 提问书 12.3 

《学会更聪明地提问》

《如何提出一个好问题》

 第011期 管理书 12.10 

《新任管理者快速成长手册》

《硬核晋升》

第012期 团队书 12.17 

《组队：超级个体时代的协作方式》

《团队对齐画布》

第013期 沟通书 12.24 

《相处之道：如何与难相处的人共事》

《麦肯锡情绪管理课》

 第014期 学习书 12.31 

《体验学习》

《如何高效学习》

第015期 提问书 1.7 

1《学会提问与谈话》

2《提问力：只需2个法则，就让对方吐露心声》

第016期 管理书 1.14 

1《科幻中的战略思维》

2《王志纲论战略》

第017期 团队书 1.21 

1《能成事的团队》

2《七个天才团队的故事》

第018期 沟通书 2.4 

1《卖故事：如何有温度地说服他人》

2《说话的逻辑：用金字塔原理打通思考和表达》

第019期 学习书 2.11 

1《成为超级学习者》

2《深度教学：运用苏格拉底式提问法有效开展备课设计和课堂教学》

（2024.9）活动系列恢复说明：

2015年～2021年，稳定的周二系列，在漕河泾办的园区阅读、企业阅读、管理阅读的线下读书会，现在准备恢复，

1）继续周二，隐喻相约星期二的职场人社会人的互为老师的持续学习和终身学习

2）调整频率为每周二，逢节假日则休息

3）场地为小编囤书的仓库（2072工作室）所在办公楼层的公共会议室

4）每次2～3本书，引导思考、共同探讨的群体阅读和群体学习的推动倾向

5）明确更面对管理阅读和企业阅读推动的倾向（企业学习项目、企业阅读项目的合作另行单独沟通）

旨在

A 推动大家的思考和阅读，自己的阅读习惯、思考习惯、学习习惯

B 推动大家自己去做读书会、做工作坊

C 做主题研究和探索构建，管理领域、学习领域（个体学习和组织学习）

D 挖掘和推动企业阅读项目和企业学习项目

E 以五十年导向去探索可以在企业阅读、社会学习领域的可能性

欢迎大家呼朋唤友来参加

​活动后24小时内完成一篇2000字思考文，可申请退报名费

现场见